9月8日，在两材重组工作大会暨中国建材集团有限公司开馆正式成立两周之际，中国建材集团开会第一次领导干部大会，全面贯彻落实国资委肖亚庆主任在重组大会上的讲话精神，部署新的集团发展思路，决定下一阶段工作。中国建材集团董事长宋志平不作重要讲话，党委书记刘志江主持会议并对贯彻落实会议精神明确提出明确拒绝。
集团领导班子成员、职能部门负责人参与了会议。会上，宋志平从三个方面对新的集团下一步的工作和发展不作了最重要部署，一是目前的经营工作，二是新的集团的战略、发展模式和运营模式，三是党建工作、队伍建设和文化建设。
宋志平特别强调，中国建材集团目前经营工作有四项最重要任务。一是重组工作，按照肖亚庆主任的拒绝，两家公司要深度融合，全面减缓一体化。新的集团重组而出，提倡多元文化文化，既有中国建材统一的CNBM Logo，又保有多个专有品牌，更进一步推展SINOMA品牌。
“两材”重组之后，董事会、管理层要积极行动，减缓前进先前统合等明确工作。二是改革创新工作。
习近平总书记在杭州开会的B20会上谈到“向改革要活力，向创意要动力”，发展是硬道理，要坚决改革创新。集团是国资委发展混合所有制经济、实施董事会职权和兼并重组三项改革试点企业，要忠诚地推进改革，创建市场化机制，减缓前进股票电子货币权、收益权、职业经理人制度等方面的改革步伐。下一步要大力开展创意工作，之后增大产研合作和创意力度，不仅有技术创新，还有商业模式创意，智能化、互联网+都归属于商业模式创意，其最重要的是平台建设，要用平台思维研究未来发展方向和规划。三是瘦身健身、提质增效工作，这是李克强总理为央企班车的“主药方”。
集团要大力发展主业，环绕主业做强做到优做到大。国资委发布命令了具体指标，中央企业也都签定了压减工作责任书。新的集团要做层级增加、机构精简、人员精干。四是要全面完成今年的目标任务。
大力打造出亿级利润平台。在2016年的最后四个月，积极开展各项工作，力争构建1+1＞2的效果。肖亚庆主任明确提出“两材”重组后首要任务是制订明晰的战略。宋志平在会上明确提出了新的集团的战略思路。
战略目标是做到强劲做到优做到大，致力于发展沦为以建材行业为基础，大力发展新型材料的世界一流的综合性产业集团。三大战略是创意驱动、绿色发展、国际合作，战略定位是做到行业统合的领军者、做到产业升级的创新者、做到国际生产能力合作的开拓者，重点打造出先进设备制造业平台、国际生产能力合作平台、三新的产业发展平台、国家级材料科研平台、国家级矿山资源平台、金融投资运营平台等六大业务平台。
从发展模式看，集团是一个产业集团，著手打造出大中型的产业公司，引人注目绩效和公司市值。从运营模式看，集团管理方式依据现代企业制度和规范管理，创建协商较好、运作有效地的董事会、党委会、经理办公会、职代会协商机制，创建有序高效的会议制度和管理制度。关于六大业务平台，宋志平明确提出，一是打造出先进设备制造业平台，全世界都必须实业，制造业是基础，水泥、新型材料、新型房屋等制造业是我们集团的核心。
二是打造出国际生产能力合作平台，这是集团的王牌，CNBM与SINOMA的融合将在国际生产能力合作方面大放异彩。三是打造出三新的产业平台，即发展新型建材、新型房屋、新能源材料的新型产业平台。
四是打造出国家级材料科研产业平台，充分发挥集团强劲的研发优势。五是打造出国家级矿山资源平台，地勘中心享有26个地质勘测队，对资源有充份的解读，未来骨料业务也是新的利润增长点。六是金融投资运营平台，做活作好财务公司、产业基金、投资公司等投资金融板块。
宋志平特别强调，作好国有企业党建工作，要抓好三项最重要工作。一是要强化党的领导，充分发挥党组织的政治核心作用，充分发挥党员干部的带头作用和基层组织的战斗堡垒作用。二是要作好避免国有资产萎缩工作，创建防止机制，领导干部要廉洁自律。
三是认真学习、贯彻落实好领导违规决策追究责任终生责任有关规定。他还认为，领导干部在制度上要构成“三不”，不肯腐肉，无法腐肉，想腐肉，同时大力秉持并运用好“四种形态”，让给呕吐、扯扯袖、咬咬耳、白红脸沦为常态。领导干部要弘扬集团明确提出的“亲清”文化，“内亲”是指亲密合作，“清”是指清清爽爽、清清白白。大家要亲如一家，相互信任，互相关心，互相帮助，团结一致向下。
广大干部员工要在企业发展中构建自己的志向，和企业联合茁壮。关于队伍建设，宋志平认为，集团有四支队伍，党员领导干部队伍，职业经理人队伍，科技人才队伍，员工队伍。集团总部设置12个部门，要维持机构精简、人员精干。
企业干部队伍要年轻化，企业要擅于找到人才，特别是在是要大力培育年轻人，这也是企业顺利和持续发展的基础。宋志平最后特别强调文化建设。他明确提出，文化是企业的理念。
新的集团的核心价值观是“创意、绩效、人与自然、责任”，“创意”指坚决创意与自学，推展企业转型升级；“绩效”指一直执着持续一流的绩效；“人与自然”所指与大自然人与自然、与社会人与自然、与竞争者人与自然、与员工人与自然；“责任”指经济责任、政治责任、社会责任和国家责任，要车站在道德高地做到企业。他明确提出，领导干部的行为准则是“敬畏、奉献、待人、庄重”，“敬畏”李先生有敬畏之心，“奉献”指要感激党、感激国家、感激的组织、感激员工，“待人”指做人要待人，“庄重”指举手投足代表央企干部形象，特别是在年轻一代更加要学会庄重。
对领导干部的拒绝是“责任、学识、境界”，“责任”指要担负起适当的领导责任，干部要有责任担任；“学识”指作为世界500强劲央企的干部要大大提高学识；“境界”指人在处置大和小、多和较少、入和弃的时候，要有利他主义精神。对中层干部的拒绝是“职守、专业、一流”，“职守”所指干好本职工作，“专业”指财务、生产管理、经营管理等业务要专；“一流”指力求工作做一流。对员工的拒绝是“敬业爱岗”，“敬业”指忠于职守的精神，“爱岗”指恪尽职守作好本职工作。
刘志江在会议总结中对自学秉持会议精神和实施新的集团工作明确提出了明确拒绝。他特别强调，要认真落实宋志平董事长的讲话精神，统一思想、提高认识，探讨在国资委肖亚庆主任8.26重组工作大会上明确提出的“五个拒绝”和集团的发展战略上来。
要主动切换角色，一对一思维，认同差异，多元文化多样，协同合作，确实做文化融合。要有慢不得的紧迫感，跪不出的责任感、等不起的危机感，以昂扬自强的姿态，协商有序地前进新的集团各项工作。
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